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| Ante el reto de cómo afrontar el futuro |
En tiempos económicos difíciles, atraer y retener el talento en las empresas es clave. Y no siempre es cuestión de dinero. Según un estudio de Michael Page, sólo un 19% de los responsables de Recursos Humanos cree que la remuneración es el motivo más importante para cambiar de empleo. De hecho, el sondeo revela que los factores que más pesan a la hora de dar el salto son las pocas oportunidades para ascender, el sentimiento de estancamiento o la falta de implicación. Si la empresa no ofrece posibilidades de crecimiento o proyección, el personal más cualificado, que es el que aporta un valor añadido, lo buscará en otro entorno. El 34% de los responsables de RRHH considera que la razón principal de que los directivos cambien de compañía es la oportunidad de ocupar un cargo de mayor responsabilidad. Pero también comienza a surgir una tendencia en la que a la hora de decantarse por un empleo cobran más importancia factores como la libertad horaria o la autogestión. Por supuesto, las relaciones humanas también tienen su peso. El 17% afirma que los problemas en la relación con un superior pueden motivar la marcha, según el sondeo de Michael Page. En una época en que la lealtad a la empresa no es un valor al alza, las personas con talento suelen ser inquietas y se mueven impulsadas por las ganas de aprender y de desarrollar nuevas experiencias profesionales. De hecho, los cambios son menos en la cúpula. Más del 90% de las empresas asentadas en España indicó a la consultora que el porcentaje de rotación anual de sus directivos de primera línea es inferior al 10%.
“No hay nadie sin talento, pero hay que encontrarlo" Ken Robinson, es asesor del Instituto Getty de NY. “No hay nadie que no tenga talento”. Esta es la buena noticia que Sir Ken Robinson, experto internacional en el desarrollo de la creatividad, innovación y recursos humanos, apuntó en el inicio del primer foro mundial sobre el talento desarrollado esta semana en Pamplona. Para Robinson el principal problema de productividad está en que hay demasiada gente trabajando en cosas que no conectan con sus talentos naturales.
“Tecnología, creatividad y tolerancia, las claves” En momentos difíciles hay pocos que hablen del futuro con optimismo, uno de ellos es Richard Florida, uno de los principales expertos del talento. En su intervención en Ágora Talentia, Florida aseguró que la crisis traerá grandes oportunidades para una nueva era económica basada en la capitalización del talento. |











En tiempos económicos difíciles, atraer y retener el talento en las empresas es clave. Y no siempre es cuestión de dinero. Según un estudio de Michael Page, sólo un 19% de los responsables de Recursos Humanos cree que la remuneración es el motivo más importante para cambiar de empleo. De hecho, el sondeo revela que los factores que más pesan a la hora de dar el salto son las pocas oportunidades para ascender, el sentimiento de estancamiento o la falta de implicación. 





























